提要： 在進入三十而立之前的最后幾個月里，聯想集團“全球PC之王”的加冕禮與危機出現的信號雙雙叩門。
在進入三十而立之前的最后幾個月里，聯想集團“全球PC之王”的加冕禮與危機出現的信號雙雙叩門。

剛剛過去的7月份，市場調研公司IDC和Gartner同時宣布，聯想成為全球出貨量最大的PC公司。歷經多年來與惠普(27.3, 0.56, 2.09%)和戴爾(13.72, -0.01, -0.07%)貼身肉搏，這無疑是聯想自創業以來最為重要的一次勝利——上一次全球PC座次變化還是在6年前。

在奪取桂冠的同時，這個由“中國企業教父”柳傳志創辦的、被視為企業戰略管理模板教材的高科技公司卻籠罩在產業更迭的陰影之中，它曾經的盟友與宿敵紛紛逃離，新的競爭者頻繁出現且事先毫無征兆。這種可怕的不確定性，在聯想歷史上從未有過。

移動互聯網正在向傳統勢力發起強有力的挑戰，而聯想轉型的重要載體智能手機業務仍然在虧損的泥淖中艱難跋涉。更重要的是，壓迫在聯想身上最大的轉型包袱，恰恰是這家公司在過去29年中賴以成功的模式——對出貨量的苛求及錙銖必較的成本戰略。這種路徑依賴使得臃腫的聯想慣性地行駛在一條既定道路上，極難轉向。在科技發展史上，柯達、摩托羅拉、諾基亞(4.16, -0.02, -0.48%)已先后飽嘗苦果。

PC產業中的顛覆性變革正在進行中。消費需求的變化使得移動互聯網與傳統勢力形成激烈對抗的格局，此消彼長的替代遠遠大于互補。在2008年時，聯想答錯了一道重要的選擇題：向移動設備轉型或是固守傳統PC——在智能手機攻勢已經顯現的情況下，聯想賣掉了手機業務。如今，聯想集團總裁兼CEO楊元慶必須為5年前做出的決策付出數倍的代價。

5年前，一部《聯想為什么》風靡企業管理界。而今，聯想更需要考慮如何降低在PC行業的退出壁壘——如同要求當年的柯達弱化膠卷業務一樣，讓聯想弱化其引以為傲的“PC制式”非常殘酷，但聯想選擇的空間已經十分逼仄。

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