一邊是披著互聯網思維外衣，打著顛覆傳統電視行業格局旗號出現的互聯網企業；一邊是聯合互聯網巨頭積極布防，并積極擁抱家庭互聯網時代的傳統彩電巨頭，2013年下半年雙方在輿論戰場的對峙和沖突成為行業競爭的焦點，但是2013年雙方的競爭手段主要集中在以價格戰為核心元素的營銷和公關領域的“隔陣叫戰”。

半年多下來，雖然入門級智能電視的硬件銷售價格一再刷新新低，但是殺入電視行業的互聯網企業并沒有獲得預料中的銷售爆發，而最初對互聯網入侵感到緊張的傳統彩電巨頭也逐漸恢復了往日的淡定，而2014年伊始，傳統彩電行業的全面反擊拉開了序幕。

圍繞著過往智能電視人機交互體驗，內容搜索便利性，可移動性方面的痛點，彩電行業的代表企業之一的長虹1月18日宣布推出國內首款三網融合智能電視新品CHiQ電視，這也是長虹2013年10月拋出家庭互聯網概念，以及“讓想象發生”的全新品牌理念后，在家庭互聯網系列差異化產品領域的產業化的落地。

值得注意的是，與去年互聯網巨頭以1499元、2499元的超低價格作為競爭利器殺入智能家電行業不同，作為家電行業“老兵”的長虹這次推出的55寸無界4K和曲面4K 的CHiQ電視的價格分別為9876元和12345元，這也預示著2014年智能領域領域的競爭也不再是單一的價格競爭，重歸技術主導的價值競爭將成為共識。

傳統彩電巨頭的突破口

在1月18日“2014年春季長虹電視發布會”上，長虹公司董事長趙勇誓言以新標準、新門檻全新定義電視。針對智能電視“人機交互體驗差、電視無法移動、內容搜索不方便”等痼疾，長虹基于“多屏協同、云賬戶、智能服務”等一系列技術創新的系統解決方案，實現“電視帶走看、直播隨時看、節目分類看、便捷多屏看”，讓觀眾扔掉遙控器，實現自由看。

顯然這是長虹這家老的彩電巨頭在多年的摸索和業績徘徊后，痛定思痛在家庭互聯網領域進行的用戶需求導向的重大變革，羅清啟就此表示，與新興互聯網企業推出的基于硬件+軟件+服務的智能電視相比，長虹基于家庭互聯網的新智能電視產品具有開創性革命意義，在整機上落地解決困擾行業三網融合實現方案，讓消費者自由選擇廣電實時直播視頻內容與互聯網在線推送內容，必將掀起移動端視頻消費狂潮。

在創維，TCL等傳統彩電行業巨頭都通過與阿里，百度愛奇藝等互聯網巨頭的戰略合作，來用入門級家庭互聯網電視來作為抵御樂視，小米等競爭對手價格進攻的工具的同時，長虹卻并沒有過多的將精力放在沸沸揚揚的智能電視價格大戰上，反而在去年10月第一次提出了家庭互聯網戰略，并提出了基于網絡化，交互化的新三座標戰略后，將更多的精力放在用戶需求調研和解決用戶體驗痛點的產品的開發上。

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